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    1. 熟食快速冷卻機企業執行力很關鍵

      高效熟食快速冷卻機企業的一個關鍵是執行到位,這要求熟食快速冷卻機企業各個系統和部門各盡其責,發揮自己的作用。

      我把數據系統放在首位。再小的熟食快速冷卻機企業也應該通過數據做把控。數據起管控、預警和量化的作用,而且提醒熟食快速冷卻機企業不要只看效果去做事,而是要抓過程,這很關鍵。

      培訓我放在了第二點。許多創業者沒有在大企業待過,有錢卻不清楚怎樣招高管。優秀的人才永遠只會被更優秀的人才吸引。創業者/CEO必須加大培訓,不斷提升自己,才能吸引到更多優秀的人才。

      第三點重要點是運營,運營擔任出謀獻策的責任,是一家熟食快速冷卻機企業在業務端的關鍵大腦。相關業務的制度、步驟、打法和相關激勵,都得靠運營部門來制定。

      第四是品宣,這是熟食快速冷卻機企業客戶的關鍵來源,并且會不斷提供銷售工具;

      第五是政委體系,負責盯人;

      第六是品控系統,負責盯事;

      第七是客服系統,負責盯客戶。

      怎樣讓這些熟食快速冷卻機企業能夠執行到位是關鍵。這就涉及到業務管理,業務管理有幾個黃金法則,其中一個是業績=量x轉化率x心態。要是以坐標系來體現,能力就是縱坐標,拜訪量就是橫坐標,形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪,保底能成交一家,這是我們衡量業績的規范。

      隨著能力提升,沉淀也會提升,漏下來的東西就會越來越多,業績就會越來越好。這個過程中,心態很關鍵。心態好,膽子大,熟食快速冷卻機企業士氣高,業績通常也越好。所以,熟食快速冷卻機企業只要重視三件事情就可以了:抓勤奮度、抓培訓、抓心態。

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